ラグジュアリーブランドだけが、「世界」でしょうか?世界を読む。

＜p＞「訳者あとがき」より＜/p＞ ＜p＞●本書の主な特徴＜br /＞ 1）ラグジュアリーの本質、特に、ラグジュアリーの起源や社会的役割、プレミアム戦略やファッション戦略との違い、マーケティングの逆張りの法則、今日のラグジュアリーのさまざまな様相がわかる（第1部）。

＜br /＞ 2）ラグジュアリー戦略の具体的な内容、特に、顧客戦略、ブランドエクイティ戦略、ブランド伸張戦略、製品戦略、価格戦略、流通チャネル戦略、コミュニケーション戦略、財務・人的資源戦略がわかる（第2部）。

＜br /＞ 3）ラグジュアリー戦略の大局的な展望、特に、ラグジュアリーのビジネスモデル、ラグジュアリーへの参入・退出戦略、ラグジュアリー業界以外への適用、環境問題への対応戦略の具体的な内容がわかる（第3部）。

＜br /＞ 4）ラグジュアリー戦略とラグジュアリーブランドの関係、特に、ラグジュアリーブランドであるがファッション戦略を採るディオール（Dior）、ラグジュアリー戦略を採るファッションブランドのラコステ（Lacoste）、両者が一貫しているシャネル（Chanel）という関係が理解できる。

＜br /＞ 5）ラグジュアリー戦略の形成・発展に貢献した日本市場の特徴がわかる。

＜br /＞ 6）欧州市場や、中国・インドなどの新興国市場の動向と留意点がわかる。

＜br /＞ 7）ルイ・ヴィトン（Louis Vuitton）のエピ（Epi）ライン導入、モンブラン（Mont Blanc）の時計への伸張などの具体的事情が生々しくわかる。

＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　ラグジュアリーであるべきか、あらざるべきか＜/p＞ ＜p＞第1部　ラグジュアリーの基礎に立ち返ろう＜br /＞ 　第1章　はじめにラグジュアリーありきだった＜br /＞ 　第2章　混同の終焉：プレミアムはラグジュアリーではない＜br /＞ 　第3章　マーケティングの逆張りの法則＜br /＞ 　第4章　今日のラグジュアリーが持つ様相＜/p＞ ＜p＞第2部　ラグジュアリーブランドは特有のマネジメントを必要とする＜br /＞ 　第5章　顧客のラグジュアリーに相対する態度＜br /＞ 　第6章　ブランドエクイティを成長させる＜br /＞ 　第7章　ラグジュアリーブランドの伸張＜br /＞ 　第8章　製品にラグジュアリーの資格を与えること＜br /＞ 　第9章　ラグジュアリーを価格付けること＜br /＞ 　第10章　流通チャネルとインターネットのジレンマ＜br /＞ 　第11章　ラグジュアリーをコミュニケーションすること＜br /＞ 　第12章　ラグジュアリー会社の財務および人事マネジメント＜/p＞ ＜p＞第3部　戦略的展望＜br /＞ 　第13章　ラグジュアリーのビジネスモデル＜br /＞ 　第14章　ラグジュアリーへ参入すること、および離脱すること＜br /＞ 　第15章　ラグジュアリーから学ぶこと＜br /＞ 　第16章　結び：ラグジュアリーと持続可能な発展＜/p＞ ＜p＞参考文献＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 事項一覧＜br /＞ ブランド名・商品名・企業名一覧＜br /＞ 人名一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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